沒有絕對的運氣，只有十足的準備。在業務拓展中，謝逸始終堅守這一準則。

去年一舉拿下了武漢市城市大腦一體化服務項目的他，將業務視角聚焦在信息化業務全過程咨詢領域。今年以來，他利用自身技術服務優勢，在項目謀劃初期對業主進行政策指引，抓住非傳統范圍服務機會，對具備條件的項目開展全過程咨詢、事前評估、事后評價和使用效果評價等服務，著力在智慧濕地、數字鄉村、武漢市房管局房屋租賃服務平臺等全過程咨詢業務實現破冰。

數字鄉村建設（《江夏區國家數字鄉村試點建設項目全過程工程咨詢服務項目》）是他拿下的首單全咨業務，其服務內容包含勘察、設計、監理、第三方檢測、造價咨詢、決策咨詢等，中標總金額435萬元，該項目創下了兩個第一，在工程咨詢部范圍內，第一個以咨詢作為牽頭單位承接的全過程咨詢業務；同時也讓公司成為國家在今年新成立鄉村振興部后，湖北省內首個中標數字鄉村咨詢類業務的咨詢服務機構。

拿下首單信息化全咨業務和參與集團數字轉型項目是謝逸最有成就感的兩項業務，然而，破冰破難都始于此。

在攻堅數字鄉村全過程咨詢業務上，由于公司上下都沒有相關業務的經驗可以借鑒，謝逸直接深入一線帶領項目組從項目策劃階段開始，利用自身行業的影響力帶領團隊搶占先機，到全過程咨詢和EPC模式的比選，再到全過程項目的招投標和合同簽訂，他一邊摸索、一邊實踐、一邊授課。

印象深刻的是，在數字鄉村項目合同談判階段，由于簽訂的是開放式合同，業主會根據施工規模變化，對合同金額進行調整，極大地影響了合同的進程。他化身談判員與各單位進行反復協商談判，后又聘請江夏區審計部門及律所工作人員，參與到合同談判中來，力爭讓全過程咨詢業務的每個環節都科學合理。

信息化業務發展，人才是關鍵。然而在武咨信息現有的條件下，引進和留住高端技術人才尤為困難，但為了提供更優質的服務，作為公司項目負責人，他總是排除萬難，以優質高效的服務提供給業主。為更好地服務集團數字化轉型，在人員配備嚴重缺乏的情況下，謝逸從行業領先的公司引進專業信息化人才組建重大項目組，全程參與到集團數字化轉型工作中，編制完成了《武漢城建集團信息化頂層規劃（2021-2025）》，策劃了基于“中臺+微服務”行業一流的技術架構和“統分結合”的集團信息化發展藍圖，并對城建集團信息化項目開展實施現場管理及監理工作。

“經歷了這兩項重大業務，團隊素質與服務水平不斷提升，我們要做信息化全過程咨詢的‘樣本’?！敝x逸說，下一步他將充分利用前期業務的口碑與服務，持續拓展江夏、黃陂等區的數字鄉村建設，同時，他還試圖將集團數字化轉型的模式復制到其他國企中來，進一步拓展公司業務。

作為武咨信息公司項目負責人，謝逸除了是公司技術領軍人，更是團隊建設的帶頭人。

當前，武咨信息公司有兩支核心業務團隊，按照市級、區級業務條線劃分為咨詢設計一部、二部。這兩支團隊的負責人都是扎根信息化業務領域，逐步成長起來的業務骨干。謝逸說，能堅持走到現在的隊伍，除了熱愛，更多的是情懷，沒有他們的付出，就沒有武咨信息現在市場口碑。

在工作中，謝逸通過自己的一言一行，通過傳幫帶引導周圍的年輕人，把心思和精力集中在克難攻堅，干事創業上。

在他的帶頭下，武咨信息公司員工的綜合素質不斷增強。他們利用信息化載體和學習平臺，全員積極開展自我學習、對標學習、互動學習和分享學習，提升綜合素質和專業技能。

未來，謝逸將帶領武咨信息公司與現有市場上存在業務交際的信息化咨詢設計單位合作，建立信息化咨詢生態圈，聯手對本地市場進行維護。