根據武漢市工程咨詢部黨委關于開展黨員干部“下基層、察民情、解民憂、暖民心”實踐活動安排，2022年6月21日上午，武漢市工程咨詢部黨委委員、董事、副總經理李震寰帶隊到三楚監理公司走訪調研，深入了解企業所思所盼，討論研究企業面臨的困境，讓三楚監理公司更加堅定了爬坡過砍的信心，助力公司攻堅克難。

李震寰認真聽取了三楚監理公司上半年運營發展、黨風廉政建設及反腐敗工作情況，與干部職工面對面交流座談，詳細了解公司年度經營目標完成進度、“三大行動”工作開展情況、經營發展存在的問題及解決對策。他對三楚監理公司營收完成情況、黨建工作情況給予肯定。他指出，三楚監理公司要積極轉變經營思路和經營管理方式，鞏固園林綠化工程監理優勢，在監理市場發展迅猛、競爭激烈的大環境下，于變局中開新局，果斷拿出推進公司經營發展的硬招實招。

李震寰強調，要聚焦企業發展重點，精準發力。

一要深挖開拓潛力，爭取更多市場份額。緊盯內循環項目，把握現有市場。當前市場競爭激烈，要主動走出去，努力拓展市外、省外監理業務，打開工作新局面。

二要擴大監理業務范圍，采取多種經營思路。將資質升級任務作為當前克難攻堅工作的重點任務，積極處理資質升級過程中遇到的各項難題。發展才是硬道理，在“以人為本”的前提下，主動轉變經營觀念，努力把監理企業真正發展成為業主全過程、全方位服務的項目管理企業。

三要重點項目重點跟蹤，壓實職能部門責任。責任傳導要明確，問題排查要到位。在重點項目投標過程中，職責部門要按照既定時間節點積極跟進，加強項目投標謀劃儲備，理順工作體制機制，為投標創造機遇、贏得先機。在重點招標項目上要抓好投標環節中的各項細節管理，提高重大項目中標率。

李震寰勉勵三楚監理公司要堅定信心和勇氣，敢于謀變圖強，勇于迎難而上，全力打造監理優質品牌，抓住集團“十四五”發展規劃新機遇，把服務做細，把市場做大，把公司經營好、提升好、發展好。

工程咨詢部（集團）安全管理部就公司資質升級、工程安全管理、市場經營、信息系統使用和人才管理等方面提出了詳細的指導意見。三楚監理公司領導班子成員、各部門負責人參加了實踐活動。

（三楚公司供稿）